BSCによる戦略の具体化 Action Of Making Something

ＢＳＣによる戦略の具体化

従来の戦略プランは読みづらく、社員への共有が困難でした。これを(1)財務指標(2)顧客指標(3)ＢＰ指標(4)能力指標の４つの視点で図示化して、社員の理解が容易な戦略図を作成し、「やらなければならない」項目を認識させるのがＢＳＣです。

ＢＳＣ10

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代表者紹介

代表者名帆士宣洋（ほしのぶひろ）Ｕ­Ｒ­Ｌ­ｈ­ｔ­ｔ­ｐ­：／／ｈ­ｏ­ｓ­ｉ­．­ｅ­ｃ­ｇ­ｏ­．­ｊ­ｐ­／学歴福岡大学経済学部経営学科卒業後、主に民間会社の営業畑を歩む経歴昭和６­３­年社会保険労務士帆士経営管理事務所を開設平成３­年（有）ケイ・アール・シーほし事務所を設立し、社員教育・人事制度の設計・評価者訓練・能力型、職務型、成果型賃金設計・職務基準の作成などを中心とした人事コンサルティングを開始主な資格社会保険労務士・行政書士・管理者研修（ＴＷＩ）トレーナー・人事院方式管理者研修ＪＳＴインストラクター・ＴＡ（交流分析）．­．­．­
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